Enfin une bonne nouvelle pour votre pouvoir d’achat

La Cfdt vous propose de booster votre budget activités sociales par la mise en place d’une enveloppe personnelle !

L’enveloppe du CSE, c’est :

• 85% du budget entièrement à votre main, tout au long de l’année
• Une gestion simplifiée, garante de frais de gestion minimum
• Un remboursement sur facture jusqu’à 100%
• La possibilité de commander tout ce que nous avons le droit de subventionner, quand vous voulez (chèques vacances, billetterie, carte cadeau [jusqu’à 200€], chèques CESU, voyages et remboursement sur facture).
• Le tout 100% dématérialisé

Vous en voulez encore ?

La simplicité d’administration de l’enveloppe, permet de mettre simplement en place de nouvelles prestations sociales par abondement de cette dernière.

Nous proposons la mise en place des abondements suivants :

• Mariage/PACS : 100€
• Naissance : 100€
• Retraite : 100€
• Reconnaissance RQTH : 300€
• Membre du foyer MDPH : 200€

Et l’animation locale alors ?

Sur les 15% de budget restant après l’enveloppe, nous nous engageons à limiter les frais administratifs à 3%, de consacrer 2% au financement des places en crèches, ce qui laisse 5% budget sur l’animation au cours de l’année et l’organisation d’un noël pour chacun de nos sites.

Cette logique est déployée depuis 6 ans déjà chez OBS, avec de très bons retours et résultats : plus de 95% de l’enveloppe individuelle consommées et au minimum une animation proposée par trimestre et par métropole.

L’entreprise se transforme. De plus en plus vite. De plus en plus souvent.

Plus il y aura d’élus Cfdt, plus nous aurons la capacité de défendre vos intérêts, indépendamment du sujet ou de la direction concernée.

Notre promesse

Toujours prendre le temps de vous écouter, et faire tout notre possible pour que vos remontées terrain soient entendues au bon niveau de l’organisation.

Ce que nous avons fait

• Plus de 500 accompagnements individuels : situations de harcèlement ; ruptures conventionnelles, entretiens préalables à licenciement, négociations salariales, évolutions professionnelles, et résolutions de conflits.
• 100% de vos représentants ont été formés pour vous accompagner et vous conseiller au quotidien.

Les propositions de la Cfdt

• Piloter le Télétravail plus intelligemment : Privilégier des venues sur site quand cela a du sens, recréer des occasions de se retrouver sur site et garantir, dans la mesure du possible, la flexibilité dont les salariés ont besoin.
• Renforcer la défense des droits, notamment en garantissant la juste rémunération de vos heures supplémentaires.

L’IA est déjà là !

L’entreprise s’en empare, mais sans encadrement, elle devient incontrôlable et très coûteuse.

Fait concret : plus de 80 % des flux IA passant sur notre VPN contournent Live Intelligence, l’outil IA officiel de l’entreprise.

Nous avons besoin de représentants formés pour vérifier que cette transformation serve les salariés, pas seulement les résultats financiers.

Les propositions de la Cfdt

• Une négociation cadre sur l’IA :
  • Charte de l’IA pour OCD décrivant les
    règles, usages et engagements de la
    direction ;
  • Plan de formation dédié à l’évolution
    des compétences ;
  • Engagements clairs sur l’investissement
    et l’emploi ;
  • Partage des gains de productivité liés à
    l’IA.
• Intégrer un chapitre IA dans chaque
  consultation du CSE pour en mesurer les
  impacts réels (comme nous l’avons fait pour
  la RSE).
• Mettre en place des parcours professionnels
  clairs : visibilité temporelle et salariale sur
  votre évolution.

Ce que nous avons fait

• Deux mandatures de travail constant, pour intégrer la RSE dans tous les sujets du CSE
• La formation RSE identifiée comme indicateur de l’intéressement
• Un bilan carbone du CSE réalisé avec un plan d’action en cours de mise en œuvre

Un objectif structuré et ambitieux : atteindre
le net zéro carbone !

Les propositions de la Cfdt

• Renforcer la sensibilisation par des ateliers CSE axés sur ce que nous pouvons faire en tant que professionnels de l’IT.
• Placer l’environnement au cœur de nos objectifs d’intéressement :
  • % de matériels reconditionnés ;
  • Objectif de réduction de l’empreinte
    carbone.
• Doubler le budget de formation pour la
  transformation des compétences
• Accompagner l’électrification du parc
  automobile : solutions de recharge à
  domicile via notes de frais et ajout de vélos
  électriques de statut.

Ce que nous avons fait

• Prise en charge à 75% des abonnements transport
• Augmentation de la valeur du ticket restaurant à 10,20€
• Intéressement en nette progression sur la mandature, en corrélation avec les résultats de l’entreprise
• NAO : 2,9% en 2026, 3,25% en 2025 et 3,41% en 2024
• Distribution d’une PPV en 2026
• Victoire sur la distribution des parts variables sans objectif en 2025

Les propositions de la Cfdt

• Intégrer des augmentations générales dans les NAO pour combattre l’inflation
• Rétablir la prime intercontrat pour tous
• Obtenir l’abondement Percol
• Garantir des augmentations en cas de promotion
• Aligner le forfait mobilité durable au niveau de celui d’Orange
• Proposer un vélo de fonction à tous les salariés qui le souhaitent (coût pour l’entreprise 28€/mois par salarié).

Ce que nous avons fait

• Atelier réalité virtuelle sur les biais inconscients (plus de 1000 participants) sur les thématiques du sexisme et du harcèlement moral et sexuel sur OBS SA et Enovacom, à déployer maintenant sur OCD
• Animation de l’enveloppe Action Logement en tant que réel outil d’accompagnement des salariés en difficulté
• Accord handicap : accompagnement par AGEFIPH (organisme de soutien à l’emploi des personnes en situation de handicap dans le secteur privé), Cooptation boostée et chèques CESU.

Un objectif clé : Salaires égaux entre femmes et hommes à valeur travail équivalente d’ici 3 ans

Les propositions de la Cfdt

• Obtenir un accord Handicap plus ambitieux
• Augmenter le nombre de places en crèches
• Améliorer l’accord sur les Autorisations Spéciales d’Absences (ASA) :
  • ASA Endométriose / PMA ;
  • ASA pour convocation au tribunal,
    par exemple en tant que témoin ;
  • ASA engagement associatif.
• Lutter contre l’attrition : augmenter les
  jours d’ancienneté
• Mutuelle : garantir le meilleur équilibre entre
  coût et prestations.
• Poursuivre nos efforts pour davantage de
  transparence sur les salaires.