Ce que nous avons fait

• Plus de 500 accompagnements individuels : situations de harcèlement ; ruptures conventionnelles, entretiens préalables à licenciement, négociations salariales, évolutions professionnelles, et résolutions de conflits.
• Support juridique : l’accompagnement des salariés par JDS avocats a doublé depuis le début de cette mandature.
• Aide d’urgence : l’utilisation de tous les dispositifs d’aide d’urgence du CSE ont augmenté durant ces 4 années (prêts de secours, bourses solidaires, aide au logement…).
• 100% de vos représentants ont été formés pour vous accompagner et vous conseiller au quotidien.

Les propositions de la Cfdt

• Piloter le Télétravail plus intelligemment : Privilégier des venues sur site quand cela a du sens, recréer des occasions de se retrouver sur site et garantir, dans la mesure du possible, la flexibilité dont les salariés ont besoin.
• Renforcer la défense des droits, notamment en garantissant la juste rémunération de vos heures supplémentaires.
• Élargir l’expertise retraite : mettre en place une équipe et des solutions dédiées au sein du CSE afin de vous accompagner dans l’étude de vos droits et la préparation de votre départ dans les meilleures conditions.

Ce que nous avons fait

• Des dotations Activités Sociales Culturelles (ASC) redistribuées à plus de 97%, dont plus de 85% à travers votre enveloppe individuelle
• Augmentation de 93% de participants aux activités locales organisées entre 2022 et 2025
• 40 places en crèches co-financées avec la direction
• Des frais de gestion réduits autour de 3%
• Un catalogue diversifié de services à la disposition de chacun : aide juridique, aide au logement, partenariats, UFC que choisir…

Nous maintiendrons une prise en charge
généreuse via l’enveloppe au même niveau
qu’actuellement pour que le CSE continue à
soutenir votre pouvoir d’achat.

Les propositions de la Cfdt

• Renforcer le lien social et augmenter la qualité des moments partagés :
  • Prise en charge à 70% minimum
    pour les activités locales ;
  • Objectif zéro gaspi : nous
    n’organisons que des activités qui
    ont un sens collectif ;
  • Une diversité garantie pour que tout
    le monde y retrouve son compte.
• Élargir l’offre d’activités notamment autour
  de weekends entre collègues et de
  semaines de vacances enfants.
• Continuer d’améliorer l’enveloppe salarié
  tout en pérennisant son fonctionnement et
  son budget :
  • Ajout chèques CESU ;
  • Ajout des adultes à charge en tant qu’ayant droits du CSE ;
  • Dotation supplémentaire pour les
    enfants en études supérieures.
• Être force de proposition sur des modalités
  de mise en œuvre de la semaine de 4,5
  jours dans l’entreprise.

Ce que nous avons fait

L’IA est déjà là !

L’entreprise s’en empare, mais sans encadrement, elle devient incontrôlable et trèscoûteuse.

Fait concret : plus de 80 % des flux IA passantsur notre VPN contournent Dinootoo, l’outil IA officiel de l’entreprise.

Nous avons besoin de représentants formés pour vérifier que cette transformation serve les salariés, pas seulement les résultats financiers.

Les propositions de la Cfdt

• Une négociation cadre sur l’IA :
  • Charte de l’IA pour OBS décrivant les
    règles, usages et engagements de la
    direction ;
  • Plan de formation dédié à l’évolution
    des compétences ;
  • Engagements clairs sur l’investissement
    et l’emploi ;
  • Partage des gains de productivité liés à
    l’IA.
• Créer une commission IA au CSE : lieu
  d’échange entre experts de la direction et
  représentants du personnel.
• Intégrer un chapitre IA dans chaque
  consultation du CSE pour en mesurer les
  impacts réels (comme nous l’avons fait pour
  la RSE).
• Mettre en place des parcours professionnels
  clairs : visibilité temporelle et salariale sur
  votre évolution.

Ce que nous avons fait

• Deux mandatures de travail constant, pour intégrer la RSE dans tous les sujets du CSE
• Un bilan carbone du CSE réalisé avec un plan d’action en cours de mise en œuvre
• Un éco-score des activités ASC pour vous informer
• Des conférences inspirantes chaque semestre, sur des sujets concrets
• Des publications régulières sur des conseils pour réduire notre empreinte carbone au quotidien.

Un objectif structuré et ambitieux : atteindre
le net zéro carbone !

Les propositions de la Cfdt

• Renforcer la sensibilisation par des ateliers CSE axés sur ce que nous pouvons faire en tant que professionnel de l’IT.
• Placer l’environnement au cœur de nos objectifs d’intéressement :
  • % de matériels reconditionnés ;
  • Objectif de réduction de l’empreinte
    carbone.
• Doubler le budget de formation pour la
  transformation des compétences
• Accompagner l’électrification du parc
  automobile : solutions de recharge à
  domicile via notes de frais et ajout de vélos
  électriques de statut.

L’entreprise se transforme. De plus en plus vite. De plus en plus souvent.

Plus il y aura d’élus Cfdt, plus nous aurons la capacité de défendre vos intérêts, indépendamment du sujet ou de la direction concernée.

Notre promesse

Toujours prendre le temps de vous écouter, et faire tout notre possible pour que vos remontées terrain soient entendues au bon niveau de l’organisation.

Ce que nous avons fait

• Prise en charge à 75% des abonnements transport
• Intéressement maintenu malgré un EBITDAAL négatif
• Augmentation budget restauration de 2,2% de la Masse Salariale en 2022 à 2,34% en 2025
• Distribution d’une PPV.

Les propositions de la Cfdt

• Intégrer des augmentations générales dans les NAO pour combattre l’inflation
• Rétablir la prime intercontrat pour tous
• Obtenir l’abondement Percol
• Evaluer l’Intéressement sur les résultats globaux d’Orange Business et pas uniquement sur ceux d’OBS SA (nous sommes intimement connectés sur ce périmètre, et nos top managers sont payés sur celui-ci)
• Garantir des augmentations en cas de promotion
• Aligner le forfait mobilité durable au niveau de celui d’Orange
• Proposer un vélo de fonction à tous les salariés qui le souhaitent (coût pour l’entreprise 28€/mois par salarié).

Ce que nous avons fait

• Atelier réalité virtuelle sur les biais inconscients (plus de 1000 participants) sur les thématiques du sexisme et du harcèlement moral et sexuel
• Création du jeu « Panique au boulot » pour sensibiliser sur les risques au travail
• Augmentation de l’utilisation de l’enveloppe Action Logement jusqu’à 3 158 604 € de services rendus en 2024
• Accord handicap : accompagnement par AGEFIPH (organisme de soutien à l’emploi des personnes en situation de handicap dans le secteur privé), Cooptation boostée et chèques CESU.

Un objectif clé : Salaires égaux entre femmes et hommes à valeur travail équivalente d’ici 3 ans

Les propositions de la Cfdt

• Obtenir un accord Handicap plus ambitieux
• Augmenter les places en crèches en passant de 40 à 60
• Améliorer l’accord sur les Autorisations Spéciales d’Absences (ASA) :
  • ASA Endométriose / PMA ;
  • ASA pour convocation au tribunal,
    par exemple en tant que témoin ;
  • ASA engagement associatif.
• Lutter contre l’attrition : augmenter les
  jours d’ancienneté
• Mutuelle : garantir le meilleur équilibre entre
  coût et prestations.
• Poursuivre nos efforts pour davantage de
  transparence sur les salaires.